在中科院微生物所的开展历史上，不只要戴芳澜、邓叔群、阎逊初等老院士为我国真菌学、放线菌分类学的理论研讨打下坚实根底，更有以方心芳为代表的工业微生物学家为我国微生物发酵工业作出奠基性奉献。

  该所所长黄力在承受《科学时报》记者专访时表明：“今日的微生物所仍然沿用老一辈科学家的传统，理论与使用偏重。咱们正在尽力将微生物所打造成一个能做最好立异的当地。”

  微生物所大楼里，建有国内最大的微生物菌种保藏中心，一起，微生物所还具有亚洲最大的菌物标本馆。

  可是，曩昔一段时间里，黄力发现，这些资源好像只使用了冰山一角，还有相当大一部分仍熟睡在冰箱里的液氮罐中。

  他指出：“只要合理规划使用这些资源，才干进步微生物所中心竞争力，让巨大的微生物资源真实成为立所之本。”

  使用中科院归纳配套改革的关键，微生物所于2009年7月树立微生物资源中心（IMCAS-BRC）。

  “咱们要想方法树立微生物资源功用点评系统和相关部队，能发掘它的潜力，让这些资源、菌种走出冰箱，面向使用。”黄力说。

  敞开同享是该中心的辅导准则之一。2010年8月，我国科学院使用微生物研讨网络（RNAM）发动。微生物所义不容辞地成为该网络的总中心，中科院内23个研讨所、100多名研讨组长一起共享和开发微生物资源。

  关于微生物所而言，微生物资源中心则是立异价值链的上游，为源头立异奠定了坚实的根底。

  “当然，要使用这一巨大的资源，就必须有强有力的部队对资源进行研讨和发掘。”黄力说。

  因而，坐落中游的科学研讨系统成为立异价值链的中心部分。在中科院常识立异工程提出以来，微生物所根底研讨作业得到了长足开展。

  这些研讨简直涵盖了微生物范畴的一切学科方向，包含微生物资源、微生物生物技能及病原微生物等。据此，微生物所树立了5个实验室，包含两个国家要点实验室和两个院要点实验室。

  黄力介绍，这类似于爱好小组，并不是一个行政单位。“成员能够跨实验室、跨所乃至跨国，意图是让在学术上有一起爱好的人能互相学习，并构成团队。如果说五大实验室促进了学科堆集，那么研讨中心则促进了学科穿插。”

  早在1980年，微生物所创造“维生素C二步发酵新工艺”，并以550万美元的价格转让给瑞士Roche公司，成为我国技能出口的一段美谈。

  近年来，许多企业家测验与微生物所进行合作开发。但是，在实际的科研环境下，微生物所的效果转化却遭到某些特定的程度的阻止。

  黄力解说，研讨人员都承担着比较深重的科研任务，难以专注为企业完结项目。一起，一些善于根底研讨的研讨员则在使用开发才能上有所短缺。这促进微生物所经过树立搬运转化中心来完成研讨效果向社会辐射的方针。

  现在，该中心现已经过种种方法引进了20多名使用研讨专家。据介绍，“十二五”期间，中心方案树立一支150人左右的研制部队，在技能搬运转化中心筹建阶段，就在发酵法出产长链二元酸等技能的工业化上做出了令人形象十分深入的作业。

  现在，中心建造还在起步阶段。“但咱们干劲十足，咱们有决心把它干好。”黄力对此充满希望。